AI漫剧的老板们在给算力打工

AI漫剧的从业者可分为两类：

一类自掏腰包制作内容，押注平台的分账模式。另一类承接代工订单，按分钟收取制作费用，成片归甲方所有。

收入来源只有这两个渠道；支出则集中在人力、算力和买量投流上。

但令人费解的是，制作费已暴跌九成，做剧的人却并未感到手头宽裕。省下来的钱，究竟流向了何处？

……

根据行业报价，2024年制作一部AI漫剧，每分钟成本为1.5万元；到了2025年，成本降至每部10万元，即每分钟1000元。

降价趋势仍未停止。酱油文化创始人黄浩南在10月透露：

批量剧的价格已降至每分钟400元，一部100分钟的作品，总成本不到4万元。精品剧则稍贵，每分钟仍在1000元左右。

不同档位的成本结构各异，用批量剧的报价来讨论精品剧，或反之，都容易导致误判；但节省下来的资金并未完全留在制作方手中，有一部分转移到了其他地方。

今年年初，批量剧的成本构成中，人力、算力、杂项的比例为6：3：1，如今人力占比已降至30%至40%，算力反而成为主要开支。 有从业者计算过，每集的算力成本，从早期的17元上涨到了80至100元。

按理说，技术成熟后，算力成本应逐步下降。

然而，2026年4月，部分云服务商反而上调了价格。3月发布通知，4月正式生效；算力卡最高涨幅达34%，存储上涨30%，腾讯混元部分模型的输入价格更是飙升了463%。

这些涨幅并非统一口径，不能简单相加，但算力卡、存储、模型接口，任何一项涨价，都会迫使做剧的人重新核算成本。

尤其是小型团队，缺乏议价能力，面对供应商调整价目表，只能被动接受。

还有一笔开支，外行人可能难以理解：AI生成如同“抽卡”。

我查阅了一份制作复盘报告，某作品最终使用了95张分镜图，这些是从1700张生成图中筛选出来的，比例约为18：1。

角色和场景必须保持前后一致，同一张面孔，这一帧还正常，下一帧就可能走样。为避免变形，反复生成几十次并不罕见。

最终被采用进片子的只有一张，而前面十几张废片，同样需要支付算力费用。这些废片并不便宜，只是不会被剪进正片。

将这两件事结合起来看，成本账目就大不相同了。

过去制作动画，资金主要投向人力。画师、上色、补帧、剪辑，每项都是工资支出。工资相对固定，产量增加时，单位成本还能降低。

如今，人力成本节省了，原本用于发工资的钱，有一部分变成了采购算力的费用。算力账单与产量挂钩，每生成一次就要支付一次。

表面上看都是成本，但性质截然不同：工资相对固定，算力则按用量收费。规模大的团队能拿到更低的单价，小团队则没有这个条件。

人员开支可以压缩，但购买算力只能参照价目表。制作门槛虽然降低了，但对上游算力的依赖反而加深了。

再看一位个人创作者的账本。

一位受访创作者计算过，算力加废片成本为1元/秒，剪辑成本为0.7元/秒，一天最多能产出5分钟的成片。

每天更新5分钟内容，算力和剪辑的总成本约为510元。然而，一部作品获得6万播放量，收益仅为45元。即使制作费再低，也经不起这样的计算。

当然，一个案例不能代表整个行业，但这笔账至少说明，成本下降并不等同于利润增加。

成本方面大致清晰了。更关键的一本账，在于平台。

……

平台究竟在购买什么？我将其拆解为三个层面。

第一，平台按什么标准结算。

抖音集团短剧版权中心规定，红果和番茄的免费分账模式，取决于用户实际观看时长。算法并不复杂，由四个因素相乘得出：

当月新增有效观看时长、时长单价、内容类型系数、版权系数。

用户点开即走，观看时间很短，制作方就无法获得收益。这套规则仅适用于这两个平台，抖音主端另有算法。

由此可见，制作方提交的是一部剧，而平台真正购买的，是用户愿意在这部剧上花费的时间。

第二，这段时间的价值由谁决定？平台掌握着三个调控工具：时长单价、内容类型系数、版权系数。

先看内容类型：

2026年2月，仿真人的系数为60，3D为50，2D为40，表情包为10，动态解说是5，静态解说是1。

4月，仿真人从60降至40，3D从50降至40，解说漫不再区分动态和静态，统一调整为1。其他档位保持不变。

短短两个月内，仿真人下降了三分之一，3D下降了两成，解说更是暴跌了八成。

7月，平台再次调整。仿真人、3D、2D维持在40，解说漫从1上调至10，并为红果热度超过5000万的剧集提供1万至20万元的现金奖励。

系数可以下调，也可以上调，涨还是降，由平台决定。

制作方能获得多少收入，不仅取决于观众喜好，还取决于平台愿意为哪类内容支付更多费用；版权系数更为直接：全版权为2，非全版权为1，同样的观看时长，收入可能相差一半。

至于观看时长的单价，平台并未公开。

制作方连观众观看一小时能分到多少钱都无法准确计算，更不用说讨价还价了；平台只需调整系数，收入就可能随之变化。剧还是那部剧，观众没变，结算价格却变了。

第三，内容越来越多，价格将如何变化？

DataEye研究院统计显示，2026年上半年，抖音端新上线的AI剧和漫剧达22.19万部，其中播放量破亿的只有1055部，占比0.48%。

内容数量激增，平台不缺内容，缺的是愿意花时间观看的人。

从业者反映，制作方能分到的钱也在不断减少。2024年前后，每万次播放还能获得约100元，后来降至50元、30元，到2026年，许多项目只剩下5至10元。

有创作者晒出后台数据：1.8亿播放量，结算18万元。平均每万次播放仅赚10元；这仅是按播放量倒推的收入，并非平台直接按播放量结算。

更棘手的是，作品制作完成，并不代表有人观看。

要想被看到，还得自己花钱购买流量。行业内有说法称，100元流水，大约70元花在推广上，制作方到手不到10元。

投放监测数据显示，抖音端AI短剧一天的投放金额在1.5亿至1.7亿元之间。钱越花越多，争夺的仍然是观众的注意力。

接单代工的情况也不乐观。据从业者报价，最火爆时每分钟1500元，现在已压至600至800元，尾款还不一定能按时结清。

所以，这门生意的有趣之处就在这里。

制作方购买算力，价格由上游决定；销售内容，收入按平台规则计算；想让更多人看到，还得花钱竞价购买流量。

平台无需为制作方的成本买单，它只关注内容能留住多少观众。大家都想争夺观众，流量自然昂贵。

分账是平台给制作方钱，投流是制作方给平台钱。钱来回流转一圈，制作方未必能剩下多少。

……

那么，这条产业链上，谁赚到了钱？我将这行的账目分为四类：内容账、平台账、IP账、算力账。

接单代工，普通漫剧每分钟500至800元，精品CG报价2000元，S级作品上万。只要能稳定接单、按时交付，收入相对容易计算。

自己投钱做剧，就得押注平台分账。

腾讯2026年6月披露，有漫剧单部分成超过2000万元，成本约40万元。不过，片名和结算明细未公布。

它是平台用于招商的样本，说明上限存在，但不代表中位数；另一边，有人制作30集花费1.3万元，每万次播放只分到5元。

同一个行业，一头是爆款，一头是长尾；0.48%不是盈利概率，而是播放量破亿的比例。但至少能看出，真正跑出来的作品有多少。

内容这本账，难就难在两头都不由自己做主。爆款能赚大钱，但大多数作品没这个运气。

再看平台。

红果盘子很大。第三方数据显示，截至2026年7月，日活用户1.68亿，同比翻了一倍多；2025年收入超150亿元，这个数字未获官方确认。

但平台也不是躺着赚钱。

昆仑万维2026年半年报显示，上半年AI短剧板块收入15.35亿元，同比增长163%；成本4.99亿元，增长406%，板块毛利率降至67.49%。

同期，公司销售费用33.40亿元，经营现金流为负4.67亿元。这两项是公司整体数据，不能全算在AI短剧头上。

平台同样需要花钱抢用户，只是与制作方相比，它更能决定内容按什么价格结算。

10月，微信的绿泡泡短剧为优质新剧提供最高100%的收入激励。片方第一次拿到红果之外的第二份报价，虽然这份报价是补贴买来的。

多一个买家是好事，报价能否持续，还得看补贴能烧多久，片方手里有没有下一部好剧。

钱不止微信在加，火山引擎的精品AI剧激励单部最高20万元，要求全用Seedance、2.5占比过半；红果也拿出300万元保底，头奖100万元。

条件一起加码，模型、热度、时长，一条不达标就掉档。补贴买的是精品，不是给流水线兜底。

第三本是IP账。

好故事不会因为AI会画画，就变得不值钱；阅文2026年中期业绩显示，上半年版权运营收入16.14亿元，同比增长41.9%；短剧及AI漫剧收入超过4.3亿元，同比增长2.3倍。

不过，归属于母公司股东的净利润只有1.35亿元，同比下降84.1%。

这个跌幅得说清楚，上年同期有出售被投资公司的收益，抬高了比较基数；今年又受到补税和滞纳金影响，不能直接归咎于AI漫剧。

IP生意的收入在增长，门票是真的，门票不等于利润。

最后是算力账。

这本账前面算过。模型公司和云厂商不用赌哪部剧会火，你拍爽剧还是文艺片，它不关心，只要你在生成，它就在收钱。

当然，它们也有设备、研发和运营成本，并不是收进来的钱都能变成利润。

四本账摆完，差别就出来了；平台握着分账规则和流量入口，IP方握着故事，算力方提供生产工具，内容制作方却要承担作品没人看的风险。

这跟当年网大、小程序短剧有点像，门槛一降，入场的人多了，流量反而更贵。

那普通人还有机会吗？

说一个被卖课的人讲烂了的词：一人公司。阅文创作大会上，CEO侯晓楠说，签约5000多个个人创作者和工作室，前十大OPC创作者年收入都过了100万元。

酱油文化创始人黄浩南说，一个人一个月能做三部，机构反而在收缩。

他们说的“一人”，得先懂内容。真要做一部能看的漫剧，从业者说，通常还是要3到5个人，7到14天完成。导演、负责反复生成和筛选画面的人员、剪辑，各管一段。

AI能替代不少重复劳动，但人物是否一致、镜头是否好看、故事能不能留住人，还是得靠人判断。

黄浩南说，这行还是内容的市场，剧本不行就是扑街；所以，一人公司能兑现的，是少数有判断力的人。零基础月入十万，才是话术。

小团队也不轻松，会做的人越来越多，能稳定接单、按时交付、持续赚钱的却没那么多。

9月1日，《微短剧发展管理办法》施行，AI剧的备案和标注，也进了监管的框，合规是固定成本，团队越小，越扛不住。

所以，这行真正值钱的，是判断题材、控制成本、稳定交付，以及把作品送到观众面前的本事。

回到开头：

AI把制作成本打下来了，却没有把赚钱变得更容易；降本红利归谁，要看谁握着别人绕不开的东西。

对做剧的人来说，制作门槛低了不少，真正难跨过去的，是分发这一关。

数据来源：

[1].DataEye研究院、抖音集团短剧版权中心、昆仑万维2026年半年度报告、阅文集团2026年中期业绩、阅文创作大会、腾讯视频2026年度发布、国家广播电视总局、火山引擎与红果及微信开放平台公开的激励计划、云厂商公开调价信息、平台公开数据与从业者访谈；数据截至2026年10月21日

本文来自微信公众号“王智远”（ID：Z201440），作者：王智远，36氪经授权发布。